专业留学美国,海归顾问一对一服务为您的留学之路保驾护航

专注十年出国留学费用咨询一站式服务

专业出国留学咨询申请,院校申请成功率高

人力资源命苦,要具备梳理企业战略的能力

作者:菠萝吹雪

浏览量: 9

2020-10-24

中高级人力资源工作者面临的基本问题是,他们有多少工作支持企业战略。与企业战略的联系关系直接决定着他们在企业中的个人地位,以及他们所推动的工作能否得到公司高级管理层的支持。然而,不幸的是,许多公司的战略缺乏教科书式的介绍。

中高级人力资源工作者面临的基本问题是,他们有多少工作支持企业战略。与企业战略的联系关系直接决定着他们在企业中的个人地位,以及他们所推动的工作能否得到公司高级管理层的支持。

然而,不幸的是,许多公司的战略缺乏教科书式的介绍。造成这种情况的原因有两个:一是在瞬息万变的市场环境中,企业的发展方向取决于企业家的"灵感"。明确提出和讨论的战略往往是一种过时的战略。战略试验与错误 感受石头过河的方式是许多企业的实际操作方法。二是企业缺乏专门的战略规划部门来总结和总结战略。这一战略存在于企业家的心目中,尚未系统地制定。

即使没有书面文本,公司的战略也客观存在。企业要在市场上生存,就必须有其商业模式的独特价值。如果运作良好,就必须有其独特的核心竞争力。这些都构成了企业的战略。企业家心中也存在着战略意图。并反映在他的演讲和文章中。公司的经营计划也将反映公司的战略意图。

如果没有一个策略来整理,销售、营销、生产等部门仍将有一个商业计划来指导这项工作。他们的工作有其用途,作品的价值可以一目了然。虽然金融也是职能部门,但其投资、融资和控制职能至关重要。不同的是,人力资源,有时信息技术,不是业务联系。其战略作用与深入挖掘企业战略举措密不可分。例如,使用战略地图方法深入挖掘需要人力来构建深层次的能力战略举措。如果没有明确的战略目标,只有短期的业务计划,他们将成为战术服务部门。老板和业务部可以提出很高的要求。幸运的是,这些要求往往是寻找人、培训等。

因此,人力资源工作者必须有能力总结企业战略,做好人力资源战略的实施。

幸运的是,对于人力资源工作者来说,总结战略的目的不是帮助公司验证战略的质量。这是企业家和战略规划部门的业务,但为人力资源建设做准备。人力资源工作的本质是帮助企业利用人力资源来增强竞争力。

所以,HR您不需要了解这么多复杂的公司战略知识。简单地说,公司战略包括两个方面:

1、在哪里竞争,谁是客户,谁是竞争对手。这一战略由老板和业务部门决定。向人力资源学习就足够了HR,它可以为企业进入或退出一个行业,在行业中的人为竞争提出建议。

2、如何竞争,这部分涉及企业的竞争力,与人力资源有关。

例如,公司A面对行业的最终客户,它可以选择以最低的价格竞争,同时保持客户满意度。企业的一项重要功能是能够以低成本交付客户产品或服务。HR有

进入了解更多关于留学咨询的信息。